成长型公司的老板要把公司的优秀的销售精英当成公司的合伙人，把他们培养成公司的栋梁和脊梁。优秀的销售精英天然有老板的属性，如果不能够激发出他们老板的欲望、狼的欲望，这些销售的精英就会像绵羊一样，做不了业绩，久而久之会在公司里边形成老人、庸人的文化，这对于公司来说是非常致命的。老板一定要把优秀的销售精英发展成为公司的合伙人，如果他们跟公司不能持续的共赢？接下来真正有才华、有能力的销售精英会离开你的公司，要么选择更好的平台，要么就独立门户，出去单干，成为你的竞争对手。成长型公司的老板要有一定的胸怀和格局，让优秀的销售精英们成为公司的事业合伙人。一个小小的故事案例：有一家公司，在其所在行业里边是一个非常优秀的公司、领头羊。这家公司在销售队伍的管理上犯了严重的错误，这家公司的老板的对优秀的销售精英不够信任，这种不够信任导致这些优秀的员工对公司领导的管理的行为产生极大的反弹。员工碍于老板的脾气、威严，敢怒不敢言，而久而久之这些员工忍耐不下去了，就离开了公司。他们约了公司其他几个核心的骨干成立另外一家公司，成为原来母公司的竞争对手。而且现在那家公司的规模跟原来母公司规模差不多。这家公司的老板说：过去公司优秀的精英成了叛徒，竟然独立门户，导致对公司的打击很大，对老板自身的伤害也很大！而其实这是自己的错误思想导致的不良结局。员工没有背叛，员工忠诚的前提就是是否有持续的双赢、持续的共赢。如果员工公司平台里面没有共赢、没有持续的双赢，员工离开公司是天经地义的。如果员工在公司里边被奴役，优秀的员工得不到好的回报，那么领导就是犯罪。这是领导对不起员工，而不是员工对不起领导。作为公司老板，当优秀的销售精英离开公司的时候，请你一定要反省自己！有一家非常有名的公司，从一个的小的地产公司的发展到现在中国非常著名的公司：恒大集团。恒大集团董事长许家印，曾经在深圳一家公司里面做销售部经理，后来成为广州分公司的负责人。他在短短的两年内为公司创造了两个亿的现金流，而最后他获得的回报就是3000元的工资和可怜巴巴的年终奖。对许家印来说这样的一个回报，是极不公平的。许家印就带了手下几个骨干辞职，出去成立了恒大公司。在中国过去，很多成长型公司的老板容易犯这样的错误：没有把优秀的销售精英发展成为公司的合伙人，让他们离开公司成为公司的竞争对手。成长型公司的老板对于这样的情况要高度的重视，不是员工不忠诚，而是领导的格局不够。当领导的格局、胸怀够大，公司平台够大，就可以留得住优秀的精英。想要有鲨鱼一样的人才，领导自己本身就必须是海洋。想要有雄鹰一样的人才，领导自己本身就必须是蓝天。（编辑转载，意在传播价值，如有版权异议，请联系编辑部删除，图文源自网络，版权归原作者所有）